Projektmanagement Seminare
Sie erfahren, wie Sie sich auf der zwischenmenschlichen Ebene im Projekt souverän bewegen. Sie erfahren, wie Sie die Kommunikation innerhalb des Teams gezielt steuern und unterschiedliche Interessen und Polaritäten ausgleichen, bevor Konflikte entstehen. Projekte zu leiten ist eine Führungsaufgabe mit besonderem Charakter und stellt spezielle Ansprüche an Ihre Führungs- und Kommunikationskompetenz. Anhand von Praxisbeispielen arbeiten Sie Ihre persönliche Führungssituation heraus und entwickeln sinnvolle Lösungsvarianten.
Zielgruppe: Projektleiter und Projektmanager, verantwortliche Projektmitarbeiter, Fach- und Führungskräfte
Voraussetzungen: Sie haben bereits erste Erfahrung in der Projektarbeit oder der Besuch des Seminars "Erfolgreiches Projektmanagement - Projekte planen und durchführen" oder entsprechende Kenntnisse.
Seminarinhalte
Person und Rolle des Projektleiters: Der Projektkontext und Führungsanforderungen: Rollenklärung, Führungsaufgaben und -instrumente im Projekt - Analyse eigener Präferenzen bezüglich Arbeitsstil und Kommunikation.
Praxis der Projektleitung und der Teamführung: Zusammensetzung des Teams - Gestaltung der Teamdynamik: vom Kick-off zum gelebten Regelwerk - Führung oder Selbststeuerung - Möglichkeiten und Grenzen der Motivation in Projekten.
Führung und Kommunikation: Projektführung als Kommunikationsaufgabe - Entwicklung der Kommunikationskultur - Führungsgespräche zielgerichtet vorbereiten, leiten und nachverfolgen (z. B. Delegation, Zielvereinbarung, Coaching, Motivation, Kontrolle, Feedback).
Konfliktlösungskompetenz: Bewährte Strategien des Konfliktmanagements - Umgang mit Hierarchien, Auftraggebern, Externen, Teammitgliedern und Fachbereichen - Klärung von Auftrag, Ressourcen, Status und Verträgen -Moderation von Polaritäten.
Methoden: Interaktiver teilnehmerorientierte Seminargestaltung, Kurzpräsentationen, Diskussion, Gruppen-/Einzelübungen, Rollentraining, Feedback durch Teilnehmer und Trainerin.
Weitere Informationen
Sie erfahren,
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welche Führungsinstrumente Ihren Projekterfolg fördern,
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wie sich die unterschiedlichen Persönlichkeiten im Team auf die Projektarbeit auswirken,
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wie Sie im Projekt das Spannungsfeld unterschiedlicher Interessenlagen ausgleichen,
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welche Strategien Sie für das Managen von Konflikten einsetzen können.
Seminaranmeldung
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Das Anmeldeformular können Sie hier herunterladen. |
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Dauer
2 Tage
Termine und Orte
20.-21.10.11 |
Hannover |
16.-17.04.12 |
Hannover |
Ihre Investition:
940,- EUR pro Teilnehmer zzgl. MwSt
In der Teilnahmegebühr ist der Trainingsbesuch, Arbeitsunterlagen, Mittagsessen und Pausengetränke enthalten. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen.
Dieses Training führen wir auch als firmenindividuelles Projekt durch. Gerne unterbreiten wir Ihnen ein Angebot.
Teilnehmeranzahl:
max. 6 Teilnehmer
Rabatt: Ab dem 3. Teilnehmer zu einem Seminartermin gewähren wir 10 % Rabatt.
Ihr Kontakt zu uns
Telefon: 0511 - 56 82 797
Telefax: 0511 - 76 12 508
