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Führungskräfte Seminare

Das Ziel dieses Seminars ist es, Mitarbeiter intensiv auf ihre Rolle als Führungskraft vorzubereiten. Im Seminar erfahren Sie, wie Sie das richtige Maß an Nähe und Distanz entwickeln und wie Sie mit unterschiedlichen Erwartungen umgehen und dabei motivierend führen.

Zielgruppe: Nachwuchs-Führungskräfte und Führungskräfte, die durch einen Karrieresprung vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten werden oder geworden sind. Nachwuchsführungskräfte, die gerade Führungsaufgaben übernommen haben oder sich auf die Rolle als Führungskraft vorbereiten wollen.

Seminarinhalte

Der Rollenwechsel: Neue Anforderungen und Aufgaben an meine Führungsrolle. - Der Abschied von der alten Rolle - Bewusste Gestaltung der neuen Rolle: Integration Person/Organisation - Einführung in die neue Rolle: Rituale, formelle und informelle Regeln - Umgang mit eigenen und fremden Gedanken und Emotionen - Persönliche Ressourcen schaffen - Positionierung: Die erste Teamsitzung.

Spezielle Probleme beim Rollentausch: Wie kann ich für Akzeptanz in der neuen Führungsrolle sorgen? - Distanz und Nähe, Vertrauen und Kontrolle - Kollegiales oder nicht-kollegiales Verhalten? - Delegation an frühere Kollegen - Ängste, Blockaden und Unsicherheiten von Mitarbeitern annehmen und ihnen entgegenwirken - Kritik und Anerkennung geben

Führung: Führungsstile kennenlernen - Den eigenen Führungsstil entwickeln - Führungsinstrumente gezielt einsetzen: delegieren, Ziele vereinbaren, Mitarbeitergespräche führen.

Eigenes Führungsverhalten: Was ist mein Selbstverständnis von Führung? Wo liegen meine Stärken und Entwicklungsfelder? Welches sind meine „kritischen” Stellen, die ich beachten muss? Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für meine neue Führungsaufgabe?

Motivation - ein Mythos? Einige wichtige Motivationstheorien und daraus resultierende Handlungsmöglichkeiten - Grenzen der Motivation - Motivation und Bedürfnisse - Motivation und Zufriedenheit

Konflikte und ihre Handhabung in konkreten Führungssituationen: Konfliktsignale und ihre Auswirkungen - Konfliktsymptome und -ursachen - Persönliche und strukturelle Konflikte - Konfliktbewältigungsstrategien

Lob und Kritik: Wie bereite ich mich auf solche Gespräche vor und bleibe trotzdem flexibel? - Das Selbstwertgefühl der Mitarbeiter beachten und stärken.

Methode: Interaktive, teilnehmerorientierte Seminargestaltung, Kurzvorträge, praktische Übungen, Feedback, Diskussion, Rollentraining, Coaching.

Weitere Informationen

Weiterführendes Wissen erhalten Sie mit dem Seminar "Teams leiten und führen II - Mitarbeiter Gespräche führen".

Seminaranmeldung

Dauer

3 Tage

Termine und Orte

Ihre Investition: 1.250,00 EUR

pro Teilnehmer zzgl. MwSt.

Im Preis enthalten:Seminarunterlagen, Teilnahmebescheinigung, Mittagessen im Restaurant, Pausengetränke.

Teilnehmeranzahl: max. 8

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Dieses Training führen wir  als firmenindividuelles Projekt durch.

Ihr Kontakt zu uns

Telefon: 0511 - 56 82 797 
Telefax: 0511 - 76 12 508