Training  - Vom Kollegen zur Führungskraft, Führungskräfte Seminar

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Seminar |Training - Vom Kollegen zum Vorgesetzten

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Führungskräfte Seminare

Programm

Vom Kollegen zum Vorgesetzten -
Teams leiten und führen ( F5000) mit Reiss Profile Auswertung

Das Ziel dieses Seminars ist es, Mitarbeiter auf ihre Rolle als Führungskraft vorzubereiten. Im Seminar erfahren Sie, wie Sie das richtige Maß an Führung entwickeln und wie Sie mit unterschiedlichen Erwartungen  umgehen. Sie erfahren, welche Fallstricke es gibt und wie Sie motivierend führen.

Sie erfahren, welche Potentiale, Stärken Sie als Führungskraft mitbringen und wo persönliche Fallen sind. Sie bekommen ihr Persönlichkeitsprofil auf Basis der 16 Lebensmotive nach Steven Reiss. Vor Seminarbeginn erhalten Sie einen Online Zugang zum Reiss Profile Portal. Sie bewerten 128 Aussagen im Online Fragebogen. Ihre persönliche Auswertung besprechen Sie im 4-Augen-Gespräch vor dem Seminar.

Zielgruppe: Nachwuchs-Führungskräfte und Führungskräfte, die durch einen Karrieresprung vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten werden oder geworden sind. Nachwuchsführungskräfte, die gerade Führungsaufgaben übernommen haben oder sich auf die Rolle als Führungskraft vorbereiten wollen.

Seminarinhalte

Meine neue Rolle als Führungskraft: Der eigene Führungsstil: Wie will ich die neue Führungsrolle wahrnehmen? - Der Abschied von der alten Rolle - Bewusste Gestaltung der neuen Rolle: Integration Person/Organisation - Einführung in die neue Rolle: Rituale, formelle und informelle Regeln - Selbstwertgefühl, Umgang mit Ängsten.

Die Erwartungen klären - das richtige tun :  Erwartung klären - wie führe ich das erste Gespräch mit dem Team? -  Wie geht die Delegation an ehemalige Kollegen? - Umgang mit persönlichen Grenzen: Was tue ich, wenn gar nichts mehr geht?

Führung: Sich durchsetzten und klar positionieren. Wann muss ich Härte zeigen und wann nicht? Verhaltensbandbreite entwickeln - situatives führen.

Eigenes Führungsverhalten: Was ist mein Selbstverständnis von Führung? Wo liegen meine Stärken und Entwicklungsfelder? Welches sind meine „persönlichen Fallen", die ich beachten muss? Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für meine neue Führungsaufgabe?

Motivation - ein Mythos? Grenzen der Motivation - Motivation und Bedürfnisse - Motivation und Zufriedenheit

Lob und Kritik: Kritik und Anerkennung geben - Wie bereite ich mich auf solche Gespräche vor und bleibe trotzdem flexibel? - Das Selbstwertgefühl der Mitarbeiter beachten und stärken - Kritisieren ohne zu verletzen.

Methode: Interaktive, teilnehmerorientierte Seminargestaltung, Kurzvorträge, praktische Übungen, Feedback, Diskussion, Rollentausch, Coaching, Selbstreflexion, Selbst- und Fremdeinschätzung mit der Reiss Profile Analyse.

Weitere Informationen

Das Reiss Profile ist ein Diagnoseinstrument für menschliche Motivation und erfasst als solches die Dimensionen der individuellen Persönlichkeit. Basis ist ein psychologisches Testverfahren, das von Professor Dr. Steven Reiss in den 1990-er Jahren entwickelt wurde.

In der Reihe von Persönlichkeitsinstrumenten am Markt ist das Reiss Profile das einzige, das nach dem „Warum“, also den Ursachen, des menschlichen Handelns fragt – und somit die wesentlichen und unveränderlichen Aspekte der Persönlichkeit ergründet.

Ihr Nutzen

Sie lernen auf Grundlage der 16 Lebensmotive (Steven Reiss) Ihre persönlichen Stärken und Potentiale kennen.

Sie erfahren, welche Potentiale Sie als Führungskraft haben und wo es Fallen gibt.

Sie bereiten sich auf die Rolle als Führungskraft vor. •

Sie erfahren, wie Sie die Führung übernehmen und worauf Sie achten sollten •

Sie erfahren, wie Sie Mitarbeiter motivieren • Sie lernen, wie Sie Lob und Kritik aussprechen

 

Druckversion und Anmeldung

Dauer

3 Tage

Termine und Orte

Bitte markieren Sie Ihren Wunschtermin und klicken Sie auf "Seminaranmeldung"

07.-08.03.2019

Hannover

20.-21.05.2019

Hannover

04.-05.07.2019

Hannover

 Ihre Investition:

1.550,- EUR pro Teilnehmer zzgl. MwSt
In der Teilnahmegebühr ist der Trainingsbesuch, Seminarunterlagen,  Mittagessen im Restaurant, Pausengetränke enthalten. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen.

Teilnehmeranzahl: max. 10

Rabatt: Ab dem 3. Teilnehmer zu einem Seminartermin gewähren wir 10 % Rabatt.

Es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen.

 

Dieses Seminar führen wir  auch als Inhouse Seminar mit max. 10 Teilnehmern durch.

Kontakt / Beratung

Telefon: +49(0)511 - 56 82 797 
Telefax: +49(0)511 - 76 12 508
E-Mail: va@vertriebsacademie.de

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